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使京东方的领导层始u乐国际pt老虎机终忧虑下一轮替代危机

  “中国屏”:在荆棘中闯前途

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  5月17日,具有完全自主知识产权的维信诺第六代全柔AMOLED屏电子书,在河北固安投产。

  新华社记者 王 晓摄

  屏幕是我们每天不雅 看时间最久的事物之一,可多年来,中国电子工业一直笼罩在“缺芯少屏”的焦虑中。从革新 开放初期实现彩电显像管国产化的光辉 ,到近年来中国企业在液晶显示面板领域的重新崛起,一部“中国屏”的辛酸史,就是革新 开放以来中国人追求自主技术立异 的斗争 史。

  技术替代风暴来袭

  中国彩督工 业一朝瓦解

  2004年,9月的陕西咸阳已有了一丝冷意。这是马金泉执掌彩虹集团的第4年。尽管年逾花甲,但这位中国第一、世界第五年夜 CRT(阴极射线显像管)彩管企业的掌门人,并未就此庸庸碌碌期待 退休,而是在这一年,做出一个惊人的决定:投资6亿多元引进日今天 立的超年夜 屏幕显像管生产线(K线)。

  在那个年代,6亿是笔不小的投入。要知道,彩虹集团2003年全年的净利润才6.8亿元。但马金泉依旧对这笔豪购有信心,因为他相信中国人对彩电的需求还远远没有枯竭。革新 开放20多年来,彩电几乎成了中国人美好生活的代名词。尽管市面上新近涌现 了LCD(液晶平板显示器)技术,但市场份额少得可怜。有彩电就得有彩管,这是历史与当下配合 告诉 马金泉的事理 ,“CRT至少还能光辉 十年”。

  然而,兴奋与麻痹中的彩虹万万没想到,一场平板显示器替代CRT显像管的技术替代风暴已然来袭。

  残忍的现实甚至等不及2004年的日历全部翻完,进入12月,国内所有彩电企业都打出了平板彩电的旗号,CRT彩电销量年夜 跌,全国彩管业库存量同比上升367%。仅仅3个月后,彩虹集团的职工就发明 ,自己花年夜 价钱买回的生产线已成了被淘汰设备。一位彩虹员工回想 到,当初去日本拆K线的时候,日本员工还流着眼泪说彩虹捡了年夜 廉价 ,“其实人家流的是‘鳄鱼的眼泪’”。2005年,彩虹集团净亏损5.5亿元。而那个始终未建成投产,却耗尽企业所有元气的K线,也成了彩虹内部员工口中的“坑线”。

  彩虹的故事并非个例。一位业内资深治理 者回首到:“当国外许多 厂商已经确信一定有新器械 替代,不克不及 再做CRT时,中国却还在往上冲。”在这场风暴来临的前夜,中国彩督工 业的决策者们几乎全手下 错了赌注。

  2003年底,国内最年夜 的玻壳生产厂河南安彩集团斥资近5000万美元,购买 了美国康宁公司9条玻壳线,生产线未组装完成企业便已巨亏;2004年,TCL全盘收购欧洲汤姆逊的CRT彩电业务,导致数年的亏损……

  于是,随同 液晶平板高歌猛进的,是国内彩管企业的迅速凋谢 。2007-2012年间,一度赫赫有名的中国“八年夜 彩管厂”相继破产,中国CRT家当 在历经数十年光辉 后,彻底成为历史。更致命的是,液晶平板显示器对CRT的替代,使中国彩电工业再次陷入到对国外供给 商的高度依赖之中。

  国外液晶平板制造企业为了防止中国企业的竞争,甚至都不来中国建合伙 工厂 ,中国彩电企业所需的平板电视屏必须 完全进口。中国消费 20年时间使彩电工业价值链的95%在本土生成,如今20年积累的优势一朝尽失,中国电视近八成的销售利润又再度被国外厂商攫取。2007年4月,时任信产部副部长娄勤俭痛心疾首地说,“目前国产品 牌平板电视的情况令人担心 ,不亚于中国彩电业家当 化之前”。

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  图为一九九一年,云南省丽江市宁蒗彝族自治县永宁乡摩梭族群众在看传统的显像管电视。

  (资料照片)

  风暴中的“诺亚方舟”

  京东方“意外”崛起

  仿佛冥冥中有定命 ,2003年成了中国显示家当 决天命 运的症结 年份。

  这一年,“八年夜 彩管厂”纷纷 开始接过国外企业甩失落 的负担,继续扩年夜 CRT产能。同样在这一年,名不见经传的京东方却利用亚洲金融危机的机遇,胜利 收购了韩国现代集团的液晶显示业务,正式挺进液晶平板显示器领域。

  两相比较 之下,一个问题自然显现 在人们眼前:为什么“八年夜 彩管厂”会误判形势,在技术替代的风暴面前被冲击得片甲不留?而京东方却能提前构造液晶平板业务,在风暴来临时便已坐上“诺亚方舟”?

  在北京年夜 学政府治理 学院企业与政府研究所所长、《光变》的作者路风教授看来,过度依赖引进是产生 误判的根来源基础 因。“一哄而上的年夜 范围 引进不仅抛弃了原来的技术基础,并且 使中国彩电工业成为一个只会引进现成技术但不会研发技术的工业。”路风表示 ,一个没有介入 新技术(平板显示技术)成长 进程 的企业,是弗成 能提前预判家当 成长 的偏向 的。

  可京东方对技术替代的敏感又从何来?依照 京东方董事长王东升自己的说法,只是因为京东方曾经历过这种“创伤”。

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