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工业4.0在全球引起了热浪,但没有一个国度 ,像德国这样,成立专门的机构进行深耕细挖。整个工业体系,都围绕工业4.0进行构建。如此抽象的一个概念,硬是被德国人一笔一划地描绘出来。

德国工业思维,看得见,却未必学得会。

工业4.0的金字塔司令部

德国成立的工业4.0平台,是“工业数字化”数字生态系统的中心枢纽,来自150多个组织的350多名利益相关者,介入 平台的工作。而它的焦点 是各个工作组,通过各领域专家的协同、中小企业的支持,以及组织开展国际合作,从而将各类 专业知识汇聚在一起。

它采取 了一种扁平的决策机制:从顶层的工业4.0平台,到中间的标准 化委员会(Standardization Council Industrie4.0, SCI4.0)和面向企业的实验室网络(Lab Networks Industrie4.0, LNI4.0)。这是一个从上到下、从下到上的三元治理结构。

金字塔型决策机制

图1:金字塔型决策机制

但在一开始,工业4.0平台也是一种“乱糟糟”的结构。

早期工业4.0平台的结构(2016)

图2:早期工业4.0平台的结构(2016)

(来源:德国工业4.0造诣 单

比较 2016年的工业4.0平台,就知道这两年,工业4.0平台的组织结构进行了精致的进化。

目前工业4.0共有六个工作组,包孕第一工作组WG1,主要是参考架构、标准 和规范,主席来自ABB;第二工作组则是技术与应用场景,主席来自菲尼克斯;第三工作组是互联系统的平安 性,主席来自博世公司;第四工作组是司法 框架,主席来自蒂森克虏伯;第五工作组是就业、教育与培训,主席来自德国金属工业协会;第六工作组是工业4.0的数字化商业模型,主席来自埃森哲咨询公司。

2016年4月,在柏林成立了德国工业4.0标准 化委员会(SCI4.0),目标就是协调国际标准 组织。SCI负责跟这些密密麻麻的国际组织,进行对标和连接,从而最终建立德国自己的工业4.0的技术路线图和标准 架构。这个组织最年夜 的特点就是跨领域,它很好地结合了机械、电气和IT领域,因此,受到普遍 的迎接 。

标准  环生的工业4.0

图3:标准 环生的工业4.0

而看待 不合 的国度 战略,SCI有条不紊地跟中国智能制造、美国工业互联网联盟IIC、日本IVI协会、法国、意年夜 利、澳年夜 利亚都建立了合作机制。

最下面是工业4.0实验室网络(LNI4.0),负责具体落实标准 的测试、实验和反馈。这是一个面向企业、面向落地的应用型组织。它最年夜 限度地把德国工业4.0所有能杀青 的共鸣 ,用实践和落地的方法 ,传递给了德国中小企业。

三元治理的循环

图4:三元治理的循环

有了这三者的分工,工业4.0可以在各个层面上,轻松对接。既推动德国企业的相互联系,又年夜 年夜 增进 国际交流。目前德国工业4.0已经跟中国、美国IIC、日本工业价值链IVI、澳年夜 利亚、法国和意年夜 利等,都建立了双边对接关系。中德两国于2015年5月成立了中德智能制造/工业4.0标准 化工作组。目前已在参考模型互认、信息平安 和功能 平安 、工业网络与边沿 计算、案例、预测性维护、人工智能应用,以及工业4.0组件/治理 壳/数字双胞胎等方面开展合作交流。

可以说,德国精确地构建了一个面向工业4.0的顶层治理结构。

如德国战车一样的精准。

向工业互联网拓展:基于价值的办事 VBS(Value-based scenario)

在工业4.0的年夜 配景 下,人们渐渐意识到,要实现制造业数字化,除了技术驱动的自下而上的办法 外,还必须 通过自上而下的驱动方法 。后者来自业务场景和商业模式的驱动,从而衍生出许多 的技术应用实例。而这些实例,同样是获得新产品 、解决规划和办事 ,以及标准 化的基础。

如安在 技术层面上以实例的形式描述介入 者与技术系统的相互作用。已经通过工业4.0平台的具体应用场景来设定考虑范围 。

德国工业4.0 平台提出了一种新的想法:基于价值的办事 (Value-based scenario, VBS),即基于场景出发 ,考虑数字工业办事 的价值。

在考虑产品 是一台机器设备的情况下,传统只有两类角色:设备供给 商和设备拥有者。

基于价值的办事 应用场景VBS

图5:基于价值的办事 应用场景VBS

然而工业互联网的普遍 应用,使得这个最传统的应用场景,正在引入两个额外的角色:办事 平台运营商和数据驱动型办事 商。

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